永續供應鏈及管理
全宇努力通過經驗、專業知識和商業道德,來贏得廣大客戶的信心。我們與農民、合作社、廠方、出口商、公司、企業、非政府組織和公共機構緊密合作,以推廣可持續性的生產方式。
持續與不間斷的生產需求和供應來源,是全宇與原料供應商建立良好的業務關係的目標。我們參與各種長期、可信賴、並提供安全性原料供應的公會,以確保我們的產量不會受到影響。
全宇支持供應商的多元化,除了希望可以提供更多的機會不同的合作廠商之外,並有助於透過良性競爭來降低成本供應商的選擇將以個別優勢、產品品質、專業知識和輔助服務為基準。
供應鏈管理
全宇認為負責任的採購策略是企業邁向永續經營的重要起點。除持續監督供應商在品質、交期及環保等面向的表現外,亦逐步將人權管理納入供應商評估與合作條件中,以落實對人權保障的承諾,禁止強迫勞動、童工、歧視、騷擾等行為,並要求供應商承諾遵守《聯合國世界人權宣言》及《國際勞工組織核心公約》等政府間官方文件所揭示之人權原則。
供應商管理流程


- 供應商績效評估實施情形:
| 評等 年度 | 年度績效評估 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A級(13~15分) | B級(10~12分) | C級(7~9分) | D級(6分以下) | ||
| 2024 年度前 20 大供應商 | 20 家 | 0 家 | 0 家 | 0 家 | |
在地採購
全宇所需之製肥原料為尿素、磷礦粉、氯化鉀、硼砂、磷酸銨、氯化銨、白雲石粉及有機質類(可可殼渣、咖啡渣或油棕子渣)等。除無法於本地取得之原料外,全宇在各項採購作業中皆以優先選購馬來西亞產品為原則,積極支持在地企業發展,促進就業機會,並攜手本地社群共創經濟福祉。
- 來自當地供應商的採購支出比例
| 營業據點 | 類型 | 採購金額 | 當地採購金額 | 當地採購占比 |
|---|---|---|---|---|
| 馬來西亞 | 原料 | 97,681 | 31,523 | 32% |
| 包材 | 4,230 | 3,210 | 76% | |
| 其他 | 8,610 | 6,877 | 80% | |
| 合計 | 110,521 | 41,610 | 38% |
產品品質管理
全宇深知,產品品質是企業永續經營之基石,也是維繫客戶信賴與市場競爭力的關鍵。因此,全宇秉持品質為先的理念,建立系統化的品質管理制度,從原物料進料、生產製程到最終成品出貨,全面導入標準化流程與嚴謹的內控機制,確保每一批產品皆符合高標準的品質要求。有鑑於全宇對產品品質管控之重視與成效,2024年間全數作業皆依循相關法規規定,期間未發生任何產品與服務健康與安全法規違規事件。
全宇全面導入並遵循ISO 9001品質管理系統標準,建立完整的內部品質控制政策,並以預防為主、持續改善為品質管理的核心精神。所有品質管理活動均以技術規格書、作業指導書及內部標準為依據,確保各項作業有章可循、執行有據可依。
品質管理體系與政策
客戶滿意度管理
全宇視「客戶滿意」為業務營運與品牌信賴的核心基石,致力於以高品質產品與周全服務,滿足客戶多元需求。為系統性了解客戶意見與市場期待,全宇每年定期執行客戶滿意度調查,調查範疇涵蓋產品品質、交期效率、技術支援與售後服務等面向。調查結果將作為內部改善計畫與資源投入優先順序的重要依據,持續優化客戶體驗並強化客戶關係。透過持續性的溝通與回饋機制,全宇期望與客戶共同成長,建立長期且穩固的合作夥伴關係。

客訴處理機制
為有效處理客戶抱怨並提升服務品質,全宇已建立完善的客訴管理流程。根據客戶申訴處理標準作業程序規範,客訴接收後,品管部門將登錄案件並開立客訴表單以利追蹤與管理,案件須經總經理核閱並指派至相關部門調查處理。處理單位需於48小時內完成初步回覆,並提出根本原因分析與具體改善對策,確保問題獲得有效解決。針對系統性問題,則納入品質管理會議持續追蹤與預防改進,並定期實施內部教育訓練以提升應對能力。所有客訴資料皆納入統計與歸檔管理,作為未來營運改善與風險預防之依據。全宇針對客訴主因進行了重要改善行動,包括:
冷却系统升级: 导入新式冷却设备,优化颗粒状产品成型及固化效果,降低成品结块率
混料流程优化: 调整搅拌参数与设备,提升原料混合均匀性,确保营养成分分布一致
教育训练强化: 针对生产与品管人员定期举办品质意识与操作技能培训,提升品质意识
2023年至2024年期間,客訴的次數從13次降低到10次,上述行動已有效降低產品不良率,並提升客戶滿意度,展現全宇持續追求卓越品質之決心。
